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       9月3日上午，尊龙凯时集团2014年人力资源工作会议在尊龙凯时大厦二楼视频会议室召开。尊龙凯时集团监事会主席卞勤华、副总经理兼董事会秘书何晓军、集团公司人力资源部、各分子公司及项目部人力资源条线负责人等36人参加了此次会议，部分人员通过远程视频参与会议。

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       何副总主持了此次会议，他指出，在“人才年”的大环境下，人力资源工作需要紧贴经营管理目标，大幅提升人力资源工作者的专业度，切实解决各区域存在的人力资源实际问题。他希望各子分公司密切联系集团，做好及时的沟通和反馈，确保集团人才的健康发展。

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       会上，集团人力资源部王敏敏对2014年6月开展的项目部大学生调研情况进行工作汇报。为了关注人才培养，2014年集团将人才焦点转移到大学生身上，从工作和生活给于关注和关怀。本次调研采用抽样调查的方式，历时45天，走访了尊龙凯时集团的12个项目部，针对工作环境、休息休假、工作内容、餐饮住宿、薪资福利、部门合作等内容开展调研。参调大学生对项目部的一日三餐、住宿环境和现场安全性的管理都相对满意，他们期望集团能够在薪资福利、休息休假、管理培训、绩效考核、项目部活动方面引起重视，给于支持。

       集团人力资源部宋斌斌向全体与会人员通报了2015届毕业生的招聘方案，方案借鉴了2014年校园招聘工作和同行校招工作的优点，旨在通过11家独立宣讲的高校，采用自主与平台相结合、宣传与宣讲相结合的方式，吸纳一批具有潜力、吃苦耐劳的大学生，并通过3-5年的人才培养将他们打造成一个愿与公司共发展、精于专业或管理、了解企业与行业的尊龙凯时子弟兵团队。他还向与会人员汇报了上半年尊龙凯时集团标准化检查的基本情况，他指出，目前项目部的基础人事管理系统还有待完善，项目部应该在用工管理、合同管理、工伤保险管理、劳动保护管理及工资发放等方面进行优化，以确保项目部的基本人力资源管理系统正常运行。

       接下来，集团人力资源部经理黄丽英向与会人员讲解了包括劳务分包、社保缴纳、工伤保险、工资发放在内的人力资源管理工作注意事项，希望各人力资源工作者能够站在集团角度，规范化操作，合理化处理。她还解读了工伤保险最新的政策，希望各单位做好工伤防范工作，降低相关事件的发生比率。黄经理还通知各单位配合做好2014年人员状况统计摸底工作，旨在第一时间了解项目部的及时用工状况。另外，她希望各单位就最新出台的人力资源管理操作细则做好单位方面的修改意见征集工作，让操作细则和规章制度更健全，更完善。

       会议邀请到九分公司代表袁伟介绍其目前运行的带薪年休假制度，期望其他各单位对此制度推广可行性进行探讨和研究。会议还听取各单位关于人才招聘及培养方面的合理化建议，他们基本围绕大学生用工稳定性、条线人力资源管理员足额性、管理培训工作推广性、项目活动的多样性、分子公司的互动性、绩效考核的迫切性和薪资福利的完善性进行合理化建议的延伸和发散。

       就此，何副总对下一步人力资源工作进行了部署，他提出，集团要联合各子分公司对今天所收集的合理化建议进行综合考虑，并有针对性地各个击破。人才管理将依傍集团巨大的人力资源管理体系，所以建立整个体系，迫在眉睫。这是一个大问题，只有解决了，集团的人力资源管理才能有质的飞跃和突破。他还说，此次会议是2014年的第一次会议，他希望会议能够常态化和例会化，成为集团公司与各自分公司对接的第一个大平台，在集团公司的协调下，让各子分公司能够在此平台良性互动。他最后表示，各个分子公司要尽快落实并完善即将开始的2015届校园招聘工作计划，争取2015届的校招更大的突破。

       会议最后，卞总对建设“选、用、育、留”的人才体系建设提出了希望，要严把选人关，强化用人关，完善育人关，细化留人关，把好离职关。通过这样的层层把关，反思并完善集团内部的人力资源管理体系。
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