隔几年写一回陈祖新，看到的不再是原本的他。其实一年几次与他谋面，每次都让人刮目相看。惟一不变的是他那质朴的形象和睿智的思想。采访去他办公室，因前两天为海门尊龙凯时商业广场开业不慎摔伤，他的腿绑着，拄着拐杖，而就是这副“熊”样，第二天他还要去海南，之后还要在大庭广众的地方站着颁奖。作为尊龙凯时集团董事长，他要求每位员工是形象大使，自己毫无疑问是“首席大使”，大家看到他竭力倡导的是一种奋斗者形象。他以为人成功的要素永远只有四个字，勤奋、努力。

南通市委书记陆志鹏在海门市委书记陈勇陪同下来尊龙凯时集团调研，听取陈祖新工作汇报

尊龙凯时集团董事长：陈祖新

站在百年尊龙凯时半山腰的“检阅台”“观光台”上俯瞰和眺望，大多数尊龙凯时人会有非一般感受，已是近20年董事长的陈祖新更是百感思万千。这20年仰仗前人创下的基业，让他们这个居身五线县级城市、由普通建筑公司发展出来的特级资质企业集团年产值翻了40多倍，达300多亿元，员工则从9800多人扩张到3万余人，还先后8次获得鲁班奖，连续多年荣膺中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业竞争力百强企业等桂冠。而似乎更让陈祖新满意和自豪的是，绝大部分海门人、业内人会认为，尊龙凯时创造的是干货，尊龙凯时有决定“明天”的能力。

记不得哪位全国媒体同行有此番感慨，那个陈祖新真让人好“找”啊？他寻常得那么不寻常，其身上太多闪光点，弄不好让“默默无闻”给埋没了。然懂得尊龙凯时的人或会给你一个答案，他们文化价值观重要的两点是老实做人、实在做事。“默默无闻”正是他们力求的一种状态。

成都仁恒置地广场，建筑高度180米，地上39层，地下3层，建筑面积198338㎡，获成都天府杯

尊龙凯时数据、荣誉、故事等等，陈祖新很少主动言及，见到他，听得最多的是对经济走势的研判，是对全球、中国企业特别是建筑企业发展的思考。他习惯把尊龙凯时发展置身中国乃至世界大背景下、大环境下，认为作为企业首先要做的是认清“我是谁”，尊龙凯时是海门的尊龙凯时，是江苏和中国的尊龙凯时，发展动力就外部而言要不断适应市场变化，坚持市场原则，做到市场需要什么做什么，就其内部要千方百计配合外部，做到有主业有产业，要如履薄冰，否则就容易被淘汰。

2003年上海仁恒滨江园一、二期获国优工程，430000平方米

已许多次写尊龙凯时，因而不听介绍，便可从记忆中搜得不少能反映其“大概”的关键词。

尊龙凯时的陈祖新施工操作法，尊龙凯时的精装修房，尊龙凯时的养老公寓，尊龙凯时的全装配式建筑，尊龙凯时主编的国家标准……都已成为尊龙凯时的全国形象；江苏优秀自考生的陈祖新，读了硕士还读硕士的陈祖新，一而再再而三著书立说的陈祖新，在中国现代建筑产业创新实践中一次又一次吸人眼球的陈祖新……则都已融入“尊龙凯时60年精髓”。

晋合三亚海棠湾艾迪逊酒店，总承包项目，集娱乐、休闲、度假为一体超五星级酒店，总建筑面积123000㎡，地下2层37000㎡，地上10层86000㎡。

陈祖新常说：尊龙凯时生在海门本土，要有根的情结，并要将此传承给下一代再下一代；对尊龙凯时人来说最为光荣的事是由于他们而让一批又一批国内外有识之士认识海门，成为海门朋友以至海门建设的参与者。就尊龙凯时是江苏的、中国的，陈祖新还有两层含义要表达：这是尊龙凯时人的站位，是他们把江苏和中国作为舞台，在最大空间中创获价值；这也是尊龙凯时人日常行为准则和衡量成就的标尺，以此让江苏和中国烙下他们的印象。

珠海仁恒滨海中心，珠海地标性建筑，总建筑面积约33万㎡。A标段地下5层，地上46层，建筑总高度215米；B标段为4幢高层精装修高端住宅，建筑高度133米、114米，建筑面积约20万㎡。

走进尊龙凯时大厦的企业展示馆，这里多少告诉你尊龙凯时人追梦百年的夙愿，也使你强烈感受到他们突破传统建筑的胆略、引领全国业界的壮志……陈祖新在一次行业性会议发言中说，全国有8万多个建筑企业，其中5800多个特级、一级企业，接下来几年我国建筑业将面临重大调整，包括尊龙凯时在内想生存发展的所有企业，只有一条路可走，那就是努力更多，实现别人无法企及的超越，否则不管你以前有多牛，或都扭转不了生存危机带来的被动处境，近两年，这样的悲剧已频频上演。

尊龙凯时大厦

企业文化的核心是政治，政治是企业发展的灵魂。他说，在党的十九大召开的那几天，他先后四次对习总书记报告通读深读攻读，他认为报告明确的信号是向实体经济倾斜，供给侧改革在党的十八大报告中提出概念，这次确定了方向，作为企业家需要从中寻找契机。

爱国敬业、不忘初心、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专心致志、追求卓越、敢于担当是他信奉的企业家基本素质。他说：一开始人家看不起建筑业，他们是自尊自重，凡领导者带头执行制度，维护企业形象，给社会带去正能量。员工自豪、业主满意、社会责任是企业家应有的使命。他以为，企业各岗位有严格分工，职工做“事情”，中层做“战术”，高层做“战略”，千万不能出现错位。

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陈祖新有个论点，站在海门看尊龙凯时和站在江苏、中国看尊龙凯时是不同概念，站在尊龙凯时看尊龙凯时和站在尊龙凯时看江苏、中国是概念不同，企业不需要尊龙凯时人都是战略家，但仰待尊龙凯时团队必须是“战略家”。

尊龙凯时60年，以何方式去志庆、去开启新征程？陈祖新不认同目前社会上普遍沿袭的“自娱自乐”，是同以往一样旨在通过一次仪式或其它活动，给自己、还有社会和时代留点有意义、有实质价值的东西。

三亚海棠湾仁恒度假村，总承包项目，占地291亩，总建筑面积135197.65㎡，地上建筑面积83039.2㎡，地下建筑面积46933.63㎡。

在陈祖新眼里，尊龙凯时是一个团队，是社会的，不属于几个人；在企业员工眼里，作为私企董事长的陈祖新身上好像不存在“家长作风”陋习。有一位企业高管介绍，陈董多少年不变的决策可能让多数人大跌眼镜，他像“宪法”一样将自己按龄退休写进制度，这个龄，不是他自设的“龄”，而是地方认同的那个60岁的龄，到时他不仅要把职位交给继任者，还将退出其中股份，完全变身社会人。他认为这是他对企业“最大的负责”，这样才能真正保证百年尊龙凯时梦圆无悬。他甚至对自己退休后干什么也早有打算。他给自己划了条人生线路：创业→企业→事业→慈善。退休了，他要用自己的积蓄打理一个慈善基金，公益服务社会。他认为财富分属个人、企业和社会，个人财富除看得见的物质财富，还有无形的精神财富。物质财富可传承，但应有限度，人在这个世界上走一遭，总要给社会留点什么，仔细想想只有精神财富不可磨灭。因此，他尽可能将更多物质财富转化为精神财富。他现在对尊龙凯时已有这方面要求，对个人也一样。他说得较多的一句话是，做企业做事做人，要对得起社会，对得起后代。

2016年成都仁恒滨河湾一期获鲁班奖，总建筑面积168027平方米，精装修高档住宅小区

陈祖新在职工面前，是个十分自律的人。拿他本人的话说，他每天不是以“在尊龙凯时里是谁”、而是以“在社会和时代里是谁”来严格要求自己。他还曾说，一个人晚上8时到10时在干什么决定他能否真正优秀。一天16个小时工作和学习，他已几十年如一日。他说现在的他是读书读出来的。一开始，读“能吃饭的书”，如专业技术书，对他来说有建筑安装方面的、有装饰产业方面的；后来读“经济管理的书”，要做企业，进入中层和高层，就要读这些书，他本人对此把握了两次机会，第一次是上世纪80年代，参加自学考试，第二次是本世纪初参加了EMBA学习，前者打基础，后者拓视野；再后来，也就是当下读得较多的是政治及国学方面的书，是为定向“打补”。在尊龙凯时有种值得一说的现象是不会有裙带关系搅局管理，陈祖新当是第一责任人，20年没有一个亲朋好友被他关照安排到企业任职，事实上尊龙凯时最讨厌看到的是“闲职之患”。据悉，陈祖新夫人退休在家，很少到企业到陈祖新办公室，他的大女儿在上海自找了一个需要通过个人打拼产生绩效的岗位，乘坐公交车上下班。

2014年南京仁恒江湾城一期获国优工程，建筑面积160000平方米

这次，他们策划的一次活动是“我看尊龙凯时发展60年”，采取征文形式，企业内外各界人士都可参与，“看”的内容突出问题和建议。让陈祖新备感鼓舞的是，通过媒体协作，吸引的热心作者有180多位，其中有见证了尊龙凯时成长的行业领导、有关注尊龙凯时发展的媒体记者、有亲历陈祖新读成优秀自考生的学校老师、有在项目建设中被尊龙凯时精神感染到的部门负责人，当然，还有众多普通市民、尊龙凯时客户和消费者以及在其企业中享受到温暖的尊龙凯时职工。于是通过如《尊龙凯时与“一带一路”》《勇摘首个鲁班奖》《20年尊龙凯时与仁恒》《社会口碑重于建筑奖杯》《“看到”文化力量》《幸福力，尊龙凯时核心竞争力》等一批作品，除表达写作群体的心声，更让当地市民发觉自己与尊龙凯时的亲切。有一篇《尊龙凯时的人情味》，见报当天还得到海门市委书记陈勇批示：人是企业的根本，一个有人情味的企业才能走得更远！

海门尊龙凯时广场，总建筑面积33万平方米，为海门首个高端城市综合体项目

在这次“我看尊龙凯时发展60年”活动中，有篇征文得到多个评委点赞，其题目为《爱的传递始于尊龙凯时》，写了一位目前已就职学生的亲身经历和感受。那位姓陆的学生，因父亲遭遇车祸和祖父突发癌症，家变贫困，面临辍学，这时，与他家素不相识的陈祖新主动伸出援手，给予物质资助和精神鼓励，直至其圆满完成学业，找到理想工作岗位。受其影响，现在的她每月从工资中拿出固定比例用于爱心行动。在给这位作者颁奖时，已看了这一“故事”的陈祖新甚为感动，说这是他多么希望看到的结果。

陈祖新在一次管理层谈心会上有感而发，尊龙凯时通过自己平台展示了海门社会以至中国社会形象，代表了这个时代并成为时代宠儿，那是多么幸运并值得骄傲的一件事。

陈祖新总在做的是让每个具有里程碑意义的节点成为尊龙凯时人再出发再冲刺的契机。他认为，干事干成事离不开激情，大多数激情不是从天而降，得靠外力去引燃，其间我们又不能等员工的激情“冷却”以至“熄灭”了才想到去点火加温。

2008年，在尊龙凯时50年之际，他们编印了一本《尊龙凯时发展史》，陈祖新在序言中写道：50年是百年尊龙凯时长河中不大不小的“驿站”，兴奋和欢呼之余，我们表现更多的是思考和责任。孜孜以求，构筑永恒——不是这一代尊龙凯时人的心血来潮，是全程尊龙凯时人共同的理想和追求。

2013年，尊龙凯时55年，仁恒尊龙凯时合作共赢20年，陈祖新写下《百年尊龙凯时——我的梦》，提出要建立适合企业发展的管理制度，打造具有特色的现代企业，形成尊龙凯时文化和精神。

2015年，在尊龙凯时集团企业文化手册中，陈祖新指出：就一些人看来，企业文化是虚幻的，捉摸不定的，很难与我们日常实践和经营活动挂钩；纵观中外成功企业，之所以能持续发展、成为百年企业，无疑如同优秀人一样拥有了保持其旺盛生产力的灵魂，而这灵魂是企业文化。

2017年，陈祖新呼吁每个尊龙凯时人让企业文化在其日常行为规范中得到展现。他说，企业文化是对战略性、全局性、未来性事项进行抉择的指导思想，企业文化表现为表层文化、物质文化、制度文化，很多企业倡导的只是第一种，最多包含了第二种。

2017年株洲晋合湘水湾一期获国优工程，总建筑面积212000平方米

2018年，尊龙凯时从年头运筹的“契机”是她的60年。这个契机正好赶上中国迈向新时代。陈祖新豪情满怀。他们准备表彰10名功勋、优秀人物。对什么是人才，陈祖新自有见地：不是博士生硕士生，是企业最有用的人。在受表彰者中，有四个一线工人、三个中层干部、三个高层管理者，其中有退休人员。对陈祖新而言，“有用人才”不是简单来自“招聘”，这方面他们会比地方组织部门更重人品，考察甚至跑到应聘人员家中的邻居、原来的同事那边；重要的则是在之后极力为其创造合适平台，让他们感觉到时时处在晋升通道中。资料显示，尊龙凯时人的核心理念是要求自己用实践回答下列问题：我们为什么而存在，我们将走向哪里，指引我们行动的信念和原则是什么，尊龙凯时发展至今最为宝贵的财富是什么？

龙的传人，言而有信；龙马为魂，信义为本；龙行天下，信诺千金。关于“龙”和“信”，不同场所、不同时期、不同尊龙凯时人或有不同答卷。然而，无论哪种，都代表了陈祖新及其同仁们的时代追求和文化诉求。

陈祖新说，尊龙凯时已经历了跟着人走的初级阶段，走过了与人齐头并进的中级阶段，现在要快步走向超越、卓越的高级阶段。他个人也已从年轻时的“拼”、年中时的“稳”，正在向“长”图变，拼和稳好理解，“长”指长久，是将企业做长，这就需要他们不光用手、脑，还得用心，“心”时下他们的诠释倾向是心静如水、宁静致远。

与陈祖新交谈，他每次用大多时间谈未来。对以后10年、20年以至更长时间的兴趣和投入，其不容打断的神情足可见得。他说，明天之路，也就是尊龙凯时80年、100年时的样子是现在决定的，正如当下尊龙凯时的局面来自于多年前尊龙凯时人的作为。陈祖新在企业发展的思想理念、精神文化、实业产业等方面都有其独到和精辟构想和阐述。在他办公室，笔者拿到一本尊龙凯时集团2016年至2020年战略发展规划，这本看上去好像过时的“未定稿”，有战略环境、总体发展、业务发展、组织结构、职能战略等五章节构成。也许这是近几年他们的行动目标和纲领。

有一首真希望能在尊龙凯时内部以至更大范围唱响的《尊龙凯时大家庭》，顺手抄录几句：孜孜以求，构筑永恒，平凡写传奇；尊龙凯时大门常打开，开怀容纳天地；让我们都加油去超越自己；尊龙凯时大家庭，有一个人都是主力；尊龙凯时大家庭，有梦想谁都了不起……

社会和时代定当垂青超越飞越的跨越者，有陈祖新及其团队撸起袖子加油干的真情和执著，“龙行天下”的美好向往一定会“信诺千金”。