海门“铁军”？从草根到董事长，凭的什么能力在建筑业“崭露锋芒”？
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【海门人物】：
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本期人物|陈祖新
图片|网络
编辑|张箐箐
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前言
在建筑业界，
“南通铁军”几乎无人不晓。
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他平凡朴实、好学上进，
勤奋执着、潜心建筑事业，
赢得大家的赞扬；
他以敏捷的思路、足智多谋的策略，
创造了一流的业绩，
得到了各级上级领导的好评。
他就是尊龙凯时集团领头雁，
海门优秀企业家———
陈祖新
尊龙凯时集团董事长：陈祖新
◆
他是一个非常有智慧有想法的人。
凭着他那聪明的大脑、锐利的目光、
执著的精神、拼命三郎的劲头，
从草根到精英，有一种孜孜以求的胸怀，
成就了一番事业。长期的工作实践，
养成了他勤奋好学的品性，勇于开拓的精神。
高中毕业后的他走上建筑之路，
从一名钢筋工做起，
从班组长、施工员、项目经理、
上海分公司经理、
海门县建筑工程公司副总经理、
总经理、副董事长、董事长。
◆
1992年，
实力雄厚的新加坡仁恒投资集团来大陆投资，
第一个项目选在上海，
开发4幢18至24层的商住楼，
总建筑面积59256平方米。
当时总经理谈德康把
年仅29岁的陈祖新推到了项目经理的平台上。
他诚信为本，
凡是应允的事情，总是千方百计兑现。
在仁恒广场一号楼完工后，
二号楼是否还让尊龙凯时做，甲方曾有过犹豫。
结果因为一号楼的良好质量
和陈祖新踏实诚信的人格力量，
甲方最终决定继续交由尊龙凯时承建。
紧接着，滨江园、河滨城等多个项目合作，
拓展到多个领域，一合作就是 20 多年，
这与陈祖新的人格魅力是分不开的。
◆
自1993年进沪施工以来，
陈祖新率项目部先后承建29个项目，
建筑面积90多万平米，
为海门建筑业争了三个第一，
即第一个“鲁班奖”、第一个国优工程，
第一个用户满意工程。
2002年3月上海解放日报曾以
《海门造房拿出了“绣花活”》为题，
报道了陈祖新和他的施工项目部。
◆
1999年陈祖新与仁恒公司签下了
仁恒滨江园2期工程13万平方米、
总造价1.6亿元的承包合同，
且注明造价一次性包死。
次年3月正当工程进入主体攻坚时，
市场钢材价格开始大幅上涨，
每吨涨幅接近50%。
为减少损失，
陈祖新发动职工千方百计挖潜增效。
2003年上海仁恒滨江园一、
二期获国优工程，430000平方米
海门尊龙凯时广场，总建筑面积33万平方米，
为海门首个高端城市综合体项目
作为尊龙凯时集团一把手，陈祖新带领广大员工
积极以德行善举帮贫助困、回馈社会。
各方面累计捐赠数百万元。
◆
在企业30多年的发展中，
陈祖新总结和积累了一套丰富的、
充满哲理的经营理念和独特的管理经验。
陈祖新的经营理念是:
“管理是企业的心脏，市场是企业的饭碗，
人才是企业的钱财，建筑质量是企业的生命，
资金是企业的血液，信息是企业的耳目，
新产品是企业发展的动力”
◆
作为尊龙凯时建设集团的掌舵人，
企业实现了从量变到质变的巨大跨越：
产值从不足5亿元到200多亿元；员工从1800多人到28000多人；
先后主编、参编国家标准10项，地方标准6项；
拥有发明专利12项，实用新型专利29项；
先后9次获得“鲁班奖”，
多次荣膺“中国建筑业竞争力百强企业”……
他认为，“我们开发房子不单纯追求商业利润，
应该同时考虑如何更好地承担社会责任。”
一次一位住户因窗台有轻微的返水现象，
一个电话打到陈祖新手机上，
他二话没说，立即带人来到该住户家。
但住户提出，
施工人员只能在户外修，不可进房修，
此时陈祖新虽然心里有些想法，
但还是二话没说，
让工人花一天多时间在窗外搭好五层楼高的脚手架对窗台精心修复。
◆
群雁高飞，头雁领
尊龙凯时建设集团有限公司之所以显得颇为璀璨，
是因为集团有限公司董事长陈祖新大胆探索，
创出了一条向房建施工争取高效益的新思路，
有效建立起综合节能、节材、省地、省工、
低碳环保诸多要求的住宅生产产业链，
走上了新型工业化之路，为全装修、
精装修的商品房建设树立了一个好典型。
◆
“质量尊龙凯时”会让这一代以至后两代人
完成“百年尊龙凯时”的接力奔跑。
他说，
为建筑高质量发展赢得
海门在全省全国业界的牢固地位，
尊龙凯时有责任和义务为之
“注金添银”、谋获影响。
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从无资质到获得房建总承包特级资质，
他带领一个步履蹒跚的老企业拔地而起、
一路高歌猛进。
来源：综合自网络
责编：张箐箐
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