位于海门市北京东路的尊龙凯时建设集团总部尊龙凯时大厦

把不可能变成可能，这就是创新。虽然，大千世界有太多不可能，但对具体企业和个人来说，可以转化成可能的不可能毕竟相对有限，这受到主客观多重因素影响。比如尊龙凯时，熟悉的是建筑、房产及相关领域，我们只有在这些优势领域中更容易让自己胜人一筹。已参与编著多部在全国业界有影响著作的陈祖新说话时，总会把理论和实践结合得近乎完美。

他说，一个集团应是一个可以“合唱”的团队，但团队得需要一个优秀指挥。他能做到的是，要让自己和大家看到的他日复一日每天都不懈努力，今年即使已55岁，仍如二三十岁的年轻人那样去学习和工作。他说的有句话已成为媒体记者获奖作品的题目：晚上8至10时你在干什么？他认为人对这个时间段的“态度”和在这个时间段的作为是拉开人与人距离的重要因素。

他说，白天8个小时，履行职务、履行董事长职责的“时间”就已相当“吃紧”，他的学习、写作、思考等等一般都放在晚上的那个时间进行。

在记者曾经采写的关于尊龙凯时、关于陈祖新的若干稿件中，大家赞绝的非他们发展成了现在这个不可多得、难以复制的模样，而是呈现出许多原本只有“可能”创造出来的“0.1”。如陈祖新施工操作法、“尊龙凯时样本”精装修房、全国先行的小区养老公寓、自成一格的全装配式建筑、以尊龙凯时为范例的国家标准等等。无疑，是陈祖新带领的尊龙凯时将无数个这样的“0.1”编织成他们迄今已有60多年的百年梦想。

无论在海门当地，还是在有尊龙凯时足迹和影响力的其他地方，尊龙凯时的“高质量”一直与她的“高速度”同轨并行，哪怕时下速度的确放缓下来，可对市场来说、对自己来说，依旧双轮齐驱。很多情况下只要拥有高于平均的、处于领头状态的那个速度，就可谓高速度。陈祖新说，企业这“两高”完全不该对立，高质量是高速度的基础和前提，高速度对高质量有着天然依赖和应有反哺。

就尊龙凯时，高质量的精髓早已植根于他们许多人的灵魂和体魄，其内在一个主要目标是做那顶尖的“0.1”。笔者这次去尊龙凯时采访，陈祖新正忙于省级智慧建筑研究中心的创办，并已申报“国家级”。这一由产业技术中心脱胎而出的“新生事物”目前在江苏属于首家。当许多企业刚刚从“传统”走向“技术”，尊龙凯时已升级为“智能”。

陈祖新认为，他们所说的顶尖，不是不切实际的夸夸其谈，第一层的那个顶尖可站位全球、全国，次一点的不妨挪身于全省全市，再退一步在海门也行。走进尊龙凯时展览馆或浏览他们新近编印的《尊龙凯时60年发展史》，我们会看到“一长串”优质工程，创新成果如工法、专利、标准、著作等等。但在现今的陈祖新眼里，若其中每一项都单一表现到实践中会缺少合作起来的力量。当代企业寻获“顶尖”，需要系统思维，要理念独具，并使之成为管理层、企业全员强烈意愿。他说，今年下半年，海门市委有一个新提法，就是“要争当高质量发展开路先锋”。尊龙凯时以前这样做了，现在更应大张旗鼓行动起来。

陈祖新认为，有时他们也与众多企业“混战”在众目睽睽的中低端市场，但他们往往通过别人不普遍采用的方法让自己占先；而更重要的是他们瞄准、捷足于少有人进入的地带和空间发力，这种开始冲刺时有倍级难度的选择，突破后则如入无人之境，充分享受高质量发展事半功倍的惊喜。

在记者采访陈祖新的当天上午，尊龙凯时一帮子高管随其来到地处海门区镇的振康公司，学习这个制造出机器人的高科技企业的创新精神。陈祖新直言，作为我国焊接机械行业专家的该企业董事长汤子康给他们留下的深刻印象是有一种永不服输的精神，他们敢以“土方法”与日本、德国技术比高低。“永不服输精神”对尊龙凯时最大的启发是在别人的成功上、自己的高难度上再多用功一点点。

陈祖新说，这个看似与尊龙凯时无关的企业其实是那么值得学习，以前他们忽视了身旁边闪着光的榜样，现在要补上这一课。不同企业在技术上，尤其在理念、精神、文化等方面有很多相通之处。当天，他们就与振康达成了智能建造的合作意向。陈祖新还介绍，已定下来了，再过几天，他们得去华为、格力、万科、中天等国内著名企业学习。要打开、拓宽企业与市场的关节和通道，首先要确保领导层有相应的思想和文化层次。多少年的实践告诉我们，所谓发展 “窍门”，绝不是如何通过少付出、慢付出而得到快收获、多收获，而是如何通过更精准、更努力付出实现自己和社会应有的价值。记者在尊龙凯时的一份年报中看到，目前他们拥有享受国务院特殊津贴人才2名，有教授级人才30多个、副教授级人才100多个。他们正是依靠这枚微胜于同等企业的“棋子”，使当下尊龙凯时正稳操胜券地担当起4个国家级课题和14个行业、团体标准的研究和制定。

陈祖新说，比别人多用功“0.1”，不光是用时用劲，更应有“高质量”细胞。前者自然要成为必须和习惯，后者则要有高度和谋略。现在的工匠精神也应该有时代定义。对尊龙凯时而言，他们重视严格标准，精耕细作，也重视这一体系的与时俱进和工匠精神传承人的打造。陈祖新强调，工匠精神是一种团队精神，是一种百年尊龙凯时精神。

我们所有的成就都应该与社会、市场、用户百分百高度契合。我们对尊龙凯时的一贯主张是在这百分百契合的基础上，加个“0.1”。百分之百做到不易，再加“0.1”，就势必将一般竞争者抛远。这是陈祖新说了不止一次的观点。

记者就海门涉及尊龙凯时的一个敏感问题请教这位以“质量住宅”叫响企业的地产界新锐，就在当前，在一个县级市场上怎敢以近1.9万元每平方米的成交单价去拿“地王”？陈祖新的“对策”多少彰显出尊龙凯时非同一般的地产情结和智慧。或许低于他们价格拿下的地块让人忧心其不确定性的市场前景，而对尊龙凯时人的“大胆”相信你会报以一次加一次的掌声。

理由，可以听听陈祖新是怎么说的：我们完全可通过开发价值的极大释放弥补个体企业难以左右的高地价“遗憾”。现在中国住宅普遍存在的问题是优品缺少、面积夸大、功能不全、浪费惊人。浪费惊人最大的诟病是得房率低、居住一味求大。他们要将上述住宅小区建设成世界先进的尊龙凯时第5代产品。首先单套面积不超过100平方米，中国住宅消费铺张严重，很多人家房子一项指标拖垮了“生活质量”；其次在功能上要更加科学、人性，确保住户不会有0.1平方米冤枉消费，真正做到物超所值，其中“绿色”达三星标准、“环保”达三A标准。陈祖新认为，当人们明显地感觉到别处花五千元买到“一个价值”、此处可一万元买到“三个价值”的得失时，企业的社会认可度一定会升而不降。他说，“全社会的高质量”促使高质量居住头角崭露，人们对住宅品质的认知和追求也必将进入新时代。陈祖新以为尊龙凯时正是“凡此种种”赢得用户加分而逐渐有了感动、鼓舞到包括他在内所有尊龙凯时人的社会口碑和地位。

海门是全国著名建筑之乡，全市拥有各类建设资质企业174家，其中特级4家、一级37家，有3家企业跻身全省建筑业20强。将建筑大市发展为建筑强市并且努力成为“建筑强省”“建筑强国”的开路先锋，这已成为我市近年来新的发展思路和布局。

去年下半年，由尊龙凯时集团、江苏长江口集团、南通三建等企业牵头，在海门经济技术开发区规划成立了混合所有制经济模式的南通现代建筑产业园。他们在国家住建部产业化中心及省、市有关部门、科研院所的协作下对园区先后进行了三轮规划论证，并先后赴河北、上海、江苏等省市的8个产业园区学习。同时以现有企业为基础，赴全国各地招商引资，在短期内发展投资2000万元以上的建筑及相关企业70多家，其中招引的10亿元项目就有7个。如主要建造智能生产车间及配套设施的皓晶集团总投资达20亿元，占地面积388亩。他们还与清华大学、同济大学、东南大学、中国建科院、日本鹿岛等近10个单位开展深度合作，已发明专利598项、创造工法255项、立项国家课题38项。

陈祖新认为，建筑业是中国的传统产业，但不能成为落后产业，而目前我们的水平尚处于发达国家20年前的水平，因此加速中国建筑业现代化进程已成为当代建筑人义不容辞的责任。他们设想通过努力在南通现代建筑产业园建成相对固定会址的中国建筑商品交易会，并在此建成集业界先进建筑及相关产品大成的产业博览馆，使之真正能为中国建筑业转型升级带来实际影响。

据介绍，园区最大股东尊龙凯时集团是我国建筑科学发展的领军企业，已先后主编、参编多部国内权威的学术著作和多项国家、行业标准，其全装修住宅总承包管理模式、住宅产业化施工和装配式生产以及养老公寓的探索和尝试在业界有较大影响。