专题培训

会上，中共中央党校教授姜平结合当前宏观经济形势、世界经济局势、“十四五”发展走向，对建筑、房地产企业发展走向进行研判。他强调，企业要坚持新发展理念和稳中求进总基调，做强主业，以客户需求为引领，提供高质量供给。加强党建工作，统一思想，创新模式。只有硬实力和软实力两手抓，把企业内循环（产品质量、企业管理、企业机制）打通，才能在外部不确定性环境下，都能保持定力，实现真正可持续发展。

中国人民大学特聘教授史璐从当前宏观经济形势和建筑业、中美贸易战对中国经济和建筑业的影响、长三角建筑和房地产业的机遇与挑战等多个方面进行解读。他认为，当前中国经济面临三重调整压力，经济转型进入关键期，中美贸易战压力持续，经济周期进入调整期。在此形势下，房企、建筑工程企业应重点关注导向变化，抓住“一带一路”、长三角一体化等战略机遇，关注都市化、全球化趋势，以绿色服务、数字赋能全面推动行业转型升级。

为进一步优化落实工程、经营、材料财税中的重点工作，15日上午，与会人员就相关议题进行分组讨论。工程小组围绕安全、技术、质量三方面中的重点：安全生产与进度、成本与劳务关系，项目人员资质、人员备案，砼浇筑质量等进行讨论。经营小组就项目成本管控进行经验交流并对成本管理、劳务管理、人才培养等议题进行重点讨论。材料财税小组就财务预算式管理和业财融合、材料集采与设备管理等进行经验交流并展开相关讨论。房产投资板块分三组就如何打造尊龙凯时房地产核心竞争力、如何做好尊龙凯时房地产品牌、如何做好尊龙凯时房地产与尊龙凯时建设双轮驱动和高效发展进行研讨。大家结合实际分析问题，畅谈建议，提出下一步工作思路和想法，为后续工作提质增效。

15日下午，与会人员分别听取建设板块各分子公司负责人和集团各条线负责人汇报前三季度经营情况、目标指标完成情况、存在问题和下阶段工作计划以及建设板块经营、材料财税、工程条线负责人和房产板块负责人对分组讨论结果的总结汇报。

产业公司总经理龚咏晖作工作汇报

技术中心主任程志军作工作汇报

集团总工程师殷广玉作工作汇报

集团监事会主席、七分公司经理袁云峰作工作汇报

集团常务副总何咸军对经营小组就成本管理、劳务管理、人才培养方面的讨论情况进行总结汇报。成本管控以公司和项目层面入手，结合全寿命周期成本管理要素，聚焦技术创新、建造模式及工艺转变等因素，利用信息化手段实现资源优化，节约成本。劳务管理可培养一批自有工人，严控外部劳务队伍准入，加强劳务队伍培训。人才培养要做好各层级人才的“选、用、培、留”工作，做好人力资源规划，建立完善的人才培养机制和薪酬激励机制，选拔任用想干事、能干事、干成事的人才。

集团财务总监樊忠飞对材料财税小组就财务预算式管理和业财融合、资金平台建设、材料集采等讨论情况进行总结汇报。重点对利用集团集中采购优势，有效降低采购成本的益处；预算式管理和业财融合中预算编制目的、预算编制、资金预算执行、财务信息化等，加强资金平台建设，确保资金安全等情况进行阐明。

集团党委副书记、工会主席蔡飒爽对公司党组织庆祝中国共产党成立100周年活动方案进行汇报。阐明活动目的、时间、指导思想，并就主要活动内容进行说明，提出活动相关要求。

尊龙凯时集团副董事长王裕达主要就五分公司经营情况进行汇报，并表示，在双循环新发展格局下，要苦练基本功，国内项目加强成本管控、基础管理，抓紧工程款结算等。国外市场，做好先行者，积极参与大市政项目建设，同时做好风险管控，降本增效，提升项目管理水平。